Marek Kowalczyk – ekspert w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, twórca i prezes zarządu MANDARINE Project Partners. Współautor metody openPM, pracuje z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających 1 mld dolarów, członek panelu głównego narodowego programu rozwoju technologii nowoczesnych materiałów, wykładowca Ernst & Young Academy of Business, kierownik naukowy Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Ostatnie wykłady i konferencje “Jak zrealizować 2x więcej projektów 2x szybciej dzięki efektywnemu zarządzaniu portfelem projektów”

Klienci wielu firm zarządzanych projektowo, nauczyli się żyć z chronicznym problemem: OPÓŹNIENIAMI.

Jakie są rzeczywiste przyczyny tego zjawiska, niezależnie od branży? Czy można je usunąć raz na zawsze? Czy możemy zagwarantować, że 100% realizowanych przez nas projektów będzie dostarczonych na pierwotnie uzgodniony termin, w pełnym zakresie i w budżecie? A gdybyśmy realizowali 2x więcej projektów 2x szybciej? Fantazja czy realna możliwość? Niektóre firmy twierdzą, że realizują projekty zawsze na czas. Co to naprawdę oznacza? Jakie kryją się tu szanse?

Jak zbudować zdecydowaną przewagę konkurencyjną firmy poprzez redukcję czasu realizacji projektów?

Implikacje biznesowe: Jak przełożyć 100% terminowość i redukcję czasu realizacji projektów na “błękitny ocean”? Jakie kroki są niezbędne, aby tak świetne wyniki operacyjne przełożyć na pieniądze dla firmy? Jakie są ryzyka i jak je pokonać?

Software Konferencje, GigaCon http://www.gigacon.org/prt/view/home.html – wykłady m.in. w trakcie konferencji:

Controlling IT, IT w Budownictwie, SPM, Software Development Politechnika Gdańska, wykład w ramach Ogólnopolskiego Seminarium Biznesu i Nowych Technologii NetVision 2008, www.netvision.pl

Szkoła Główna Handlowa, wykład w ramach Project Management Days 2008, http://www.4pm.pl/artykul/project_management_days_2008-60-603.html

“Ludzie i struktura – dwa spojrzenia na konflikt w projekcie” – organizator Informedia Polska www.informedia-poland.com

Występowanie konfliktów jest faktem, z którym kierownik projektu musi się na co dzień zmagać. Istnieją jednak dwa zupełnie różne rodzaje konfliktów: interpersonalne i strukturalne. Istotnym źródłem konfliktów interpersonalnych są indywidualne różnice w preferowanych stylach zachowań członków zespołu. Jednak czasem konflikty interpersonalne są symptomem strukturalnego konfliktu wbudowanego w tradycyjne metody zarządzania projektami. Na szczęście istnieją sprawdzone sposoby przezwyciężania go (metoda łańcucha krytycznego), które pozwalają na istotne skrócenie czasu realizacji projektów i jednoczesne podniesienie terminowości ich realizacji.

“Jak dokonać przełomowych zmian w firmie za pomocą narzędzi TOC” – organizator Stowarzyszenie TOC Polska “Konferencja Przywództwa Fastleader 2008″ http://fastleader3.cma.ee/index.php?lang=pol&main_id=792